首先，杨总监分别从人力资源改革方向和薪酬体系改革举措两方面，对17-18业务年度人力资源体系改革进行深入阐述。他指出，本次薪酬体系改革是基于充分的市场调研，并结合公司实际情况，以绩效导向为主基调进行的系列改革，同时还逐步考虑向集团总部接轨。公司后序将建立完善的用人及激励机制，加强人力资源过程管理，建立合理的人才培养和培训体系、员工多通道晋升机制，并在现场引用实际案例对相关细节进行深入剖析。杨总监强调，在种业优秀的平台，我们迎来了史上最好的发展机遇，拥有种业最优秀的团队和最具竞争力的薪酬激励体系，我们要不负平台，不辱使命，实干苦干加巧干，早日达成公司既定目标！ 

 

接着，营销支持部滕经理分别从核心价值观、制度文化、制度流程学习等三个方面对企业文化及制度流程进行了详细讲解。通过对企业文化核心价值观的深入阐述，让员工对企业文化有了更深层次的认识，对行为准则标准有了更清晰的理解，激发了员工的工作积极性和执行力。会后大家纷纷表示将牢记“造福、共赢、创新、进取”的核心价值观，牢记“四个凡事”，严格要求自己，不断进步，追求卓越，用实实在在的行动认真宣贯并践行企业文化精神。 

 

随后，运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生及各品牌负责人与信阳团队所有员工就工作和生活中遇到的问题进行了深入的沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答。现场互动气氛非常活跃，不时传来一阵阵热烈的掌声。

 

会上，杨总指出，公司现阶段推行目标导向、业绩导向、问题导向的管理方式，发现一个问题解决一个问题，不拖延、不找借口。高管见面会就是一个很好发现问题的机会，前期公司分别在合肥、武汉、长沙、南昌、南宁等地举行了高管见面会，聆听了大家的心声，这些心声促进了公司系列管理举措的落地。只有把每一个问题解决好了，公司的运作体系、管理体系才能畅通。 

 

杨总强调，公司正处于最好的发展时期，希望各位能紧抓机遇，在工作上要高标准、严要求、重执行。从严管理是一个企业持续发展的根本，也有助于良好习惯的形成，希望所有人员对从严管理领会透彻、执行到位。各负责人要率先垂范，起模范带头作用，要共同营造良好的工作氛围和精神风貌；各品牌间要加大协同、加大联系，定期组织召开沟通协同会议。最后，杨总提出希望，希望各品牌在新的业务年度形成合力，心往一处想，劲往一处使，将公司产品在信阳区域做到极致，用旺盛的斗志和充沛的干劲，力创信阳业绩新高度！ 

此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入的了解了公司发展前景，同时也拉近了公司与员工之间的距离，使公司更真实的聆听了一线员工的心声和需求，对于公司服务质量、管理水平的提升打下了坚实的基础。